7月21日，省供销新零售公司召开2025年年中经营分析会。公司董事长熊昆、党支部书记兼总经理王信斐出席会议并讲话，副总经理叶小良、王龙飞及子公司领导班子、相关负责人等参会。会议由王龙飞主持。

会议通报了今年上半年主要经营指标及重点工作完成情况，各部门、各单位负责人对照年度目标汇报工作进展、存在问题和下半年工作计划；分管领导对各部门、各单位汇报逐一点评。

王信斐肯定了上半年经营工作取得的成绩，深入剖析了当前存在的问题和短板，部署下半年工作任务，并特别指出：

一是直面问题，务实经营。不回避矛盾、不掩盖问题，努力找到问题背后的根本原因，以实事求是的精神解决好经营工作遇到的问题，推动各项工作不断向前。

二是围绕三农，做实产业。紧紧围绕“三农”工作大局，在集团的周密部署下，聚焦核心任务，提高各板块业务经营质量，加快建立农产品供应链体系。

三是提升本领，锤炼作风。以深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，公司各级领导干部要以上率下，加强对理论、政策、业务的学习，在工作中持续深化纠治“四风”，重点纠治形式主义、官僚主义，锤炼求真务实、踏实严谨的工作作风。

熊昆在听取工作汇报后，要求公司上下齐心同力，通过全面复盘上半年经营工作，明确问题，理清思路，拿出举措，全力推进下半年经营工作，并强调：

要做大规模提高效益。对已经达到一定规模的业务，要努力保持并扩大优势；对规模较小的业务要找到进一步打开市场的办法，只有达到一定规模才能产生规模效应，才能够推动企业高质量发展。

要防范风险行稳致远。业务、风控、财务等部门做好协同，在业务开展的各个阶段从不同方面严控风险，杜绝盲目追求规模体量，忽视经营质量和经营风险的粗放式发展模式。

要时不我待直指目标。通过检视上半年工作的开展，对实现“时间过半、任务过半”的业务及单位，要继续保持进度并适度提速；对未实现“双过半”的要迅速调整，奋力追赶。对诸如脐橙等季节性较强的业务工作，要未雨绸缪，提前规划和行动，做好充分准备。公司全体人员要团结一致，迎难而上，确保全面完成集团下达的年度重点工作任务和各项经营指标。